一年之計春于早，千里征程志為先。4月10日，江蘇華辰全體員工參加了2023年一季度經(jīng)營總結(jié)會議，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)管和人力資源部門負(fù)責(zé)人對第一季度的工作進(jìn)行了總結(jié)并對下一階段的工作進(jìn)行了規(guī)劃與部署。

江蘇華辰副總經(jīng)理高冬對新能源及智能成套技術(shù)部門的研發(fā)、生產(chǎn)及交付情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，并提出下一步要加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加快產(chǎn)品認(rèn)證進(jìn)度，提高市場競爭力，為業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)談判做好技術(shù)支持。加強(qiáng)部門之間協(xié)作，使部門運(yùn)營更高效，同時要確保生產(chǎn)質(zhì)量與產(chǎn)品交期。

江蘇華辰副總經(jīng)理李剛對油變生產(chǎn)和質(zhì)量管理進(jìn)行總結(jié)匯報，就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、物料供應(yīng)鏈完善、生產(chǎn)工藝提升及新員工培訓(xùn)等方面提出了改進(jìn)意見。報告中指出我們將繼續(xù)擴(kuò)大油變生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能，滿足公司業(yè)績增長的需求。我們將建成國內(nèi)先進(jìn)的油變數(shù)字化車間，使公司向規(guī)?；?shù)字化、智能化邁進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，加快公司的發(fā)展步伐。公司在追求高效的同時要嚴(yán)抓質(zhì)量管控，確保檢驗合格率。

江蘇華辰技術(shù)總工蔣碩文對技研中心及干變生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，針對第一季度存在的問題提出了改進(jìn)意見，強(qiáng)調(diào)保證生產(chǎn)產(chǎn)能，嚴(yán)抓質(zhì)量，順利完成任務(wù)。優(yōu)化設(shè)計方案，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力；優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)能；優(yōu)化工藝方案，強(qiáng)化工藝管理與產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員工藝水平，提升個人的綜合職業(yè)技能，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

江蘇華辰質(zhì)管部經(jīng)理鄒文濤對質(zhì)量管理和維保服務(wù)進(jìn)行了總結(jié)匯報，對來料檢驗、質(zhì)檢報告及質(zhì)管工作細(xì)節(jié)作出了指導(dǎo)意見。提出要提升質(zhì)量檢測的方法，科學(xué)檢測。加強(qiáng)質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)，做到知行合一。后期要增加質(zhì)量檢測設(shè)備，確保質(zhì)檢數(shù)據(jù)科學(xué)性、準(zhǔn)確性。同時，做到質(zhì)量管控前置，問題早發(fā)現(xiàn)早解決。進(jìn)一步完善SOP，提升產(chǎn)能效率，實現(xiàn)降本增效。除此之外還將建立一支專業(yè)、高效的售服團(tuán)隊，消除客戶的后顧之憂。

江蘇華辰人力資源部經(jīng)理謝理論對公司職員發(fā)展建設(shè)進(jìn)行了總結(jié)匯報，從年度績效改革、培訓(xùn)工作的開展、招聘成果、員工激勵等幾個方面進(jìn)行了闡述。目前公司和多所高校建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并將持續(xù)深化校企合作，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造一支高技術(shù)、高學(xué)歷、年輕化的職工隊伍。未來，將加大團(tuán)隊建設(shè)、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)、增加員工激勵，營造良好的工作氛圍，使員工愉快高效地工作。

江蘇華辰將繼續(xù)秉承“信譽(yù)來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)”的企業(yè)理念，為客戶提供及時、熱情、專業(yè)的服務(wù)，提升產(chǎn)品利用價值和超值服務(wù)。2023年，華辰人將以更加堅定的信心、更加有力的舉措、更加務(wù)實的創(chuàng)造，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，全力以赴，高昂斗志開啟新征程！